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合肥城改集團領導班子2020年度工作報告
2020年，合肥城改集團在市委市政府、市國資委的領導和關心下，領導班子團結奮進、迎難而上，帶領全體職工緊扣年度目標，在做好常態化疫情防控的基礎上，各項工作取得了較好的成績。按照市委綜合考核要求，由我代表班子就合肥城改集團2020年度工作情況進行匯報。
一、2020年度綜合考核的整改落實情況
（一）黨建方面。一是強化意識形態工作。高度重視意識形態工作，將抓好意識形態工作納入年度黨建目標責任書和黨建工作要點中，并在年度綜合考核中，將意識形態工作作為專項內容進行考核。定期召開意識形態工作專題會議，研究部署相關工作，加強學習交流，扎實落實意識形態工作。二是規范選人用人程序。嚴格落實干部選拔任用程序，要求集團所屬各公司認真學習相關文件和政策法規，貫徹落實集團關于領導干部管理和選拔的相關文件規定。將領導班子及干部隊伍建設作為年度考核的重要指標，全面規范集團所屬各公司的干部選拔任用程序。三是完善群團工作基礎。高度重視群團工作建設，于2020年9月、12月分別成立了集團團委和集團婦工委，已開展多次主題教育和公益活動，進一步健全了集團公司的群團工作基礎。四是扎實落實市委巡察整改。細致分析和研究市委巡察反饋的意見，分類實施，確保盡快落實整改。針對尚不具備完成條件或者有較大難度的項目，研究對策、持續跟蹤，爭取在一定時間內取得階段性成效，并及時將相關情況上報。認真落實紀委監督責任，根據整改現狀由紀檢部門監督整改進度，全力推進，確保整改“不遺漏、不缺項”。目前還有3個歷史遺留問題難以解決，正在想方設法全力推進。
（二）發展方面。一是強化創新引領。持續提升領導班子的創新能力，深入貫徹新發展理念，與時俱進，積極主動運用新理論、新理念、新方法武裝自己、指導工作；創新發展思維，根據企業發展的實際情況，用“巧勁”推進企業“一主多輔”產業布局，強化與百大、軌道、熱電、豐樂等兄弟單位的合作，推進企業高質量發展。二是加強制度建設。2020年對原制度匯編進行了重新梳理、篩選和修訂，并印發所屬各公司。結合內部監督檢查、年度考核等工作，對集團公司制度執行情況進行督查，逐步形成統一的制度管理。三是拓寬融資渠道。針對融資渠道相對單一問題，2020年集團公司積極尋求與金融機構創新合作方式，并結合城市更新改造項目，嘗試打通融資通道，并取得了一定效果。四是提高資產效益。進一步強化存量資產的升級改造、銷售去化和品質提升，逐步提高利潤率。全力推進各現有項目的銷售工作，實現資金回籠。持續推進淮河路4#樓的升級改造，國慶前夕順利實現試營業；積極調整勝利廣場項目經營思路，逐步推進主題商業與地面經濟的有效結合，進一步激發商業活力；組織開展內部存量資產普查，搭建信息化資產管理平臺，為下一步優化資產管理、提升資產效益奠定基礎。五是提升人才隊伍建設。通過社會招聘和人才引進，吸收了26名專業技術人員，其中有專業技術職稱12人。分2批次共25人赴南京進行地產行業知識培訓和主題研討。為摸清集團內部人力資源發展現狀，推進人事管理信息化建設，對全集團人力資源結構進行了系統性調研，多方位、全維度深入分析，為整合優化內部人才資源、提升人事工作效能提供堅實基礎。六是加強無實質性經營企業整合。對歷史原因形成的已無實質性經營的企業，可直接注銷的，進行實質性關閉。注銷難度較大的，持續溝通協調，逐步分批整合。
（三）黨風廉政方面。2020年集團紀委進一步聚焦主責主業，切實履行好黨風廉政建設監督責任。組織開展學習《第十九屆中紀委四次全會工作報告》、習近平系列講話精神和黨內規章制度文件，不斷加強理論武裝，增強廉潔自律意識。按照監督執紀“四種形態”要求，集團公司黨委、紀委堅持精準量紀，注重抓早抓小，綜合運用警示提醒、誡勉談話、批評教育和談話函詢等“第一種形態”方式，筑牢黨員干部犯錯的“第一道防線”，確保問題早發現、早預防、早處理。
二、2020年度發展和黨建工作情況
（一）對標年度任務，落實各項目標
2020年緊緊圍繞“目標不變、任務不減”的總體部署，迎難而上、搶抓機遇，圓滿完成了各項年度任務。根據年報審計結果，全年實現主營業務收入12.2億元，完成指標102%;凈利潤8654萬元，凈資產收益率3.12%，稅金1.03億元。截至2020年末，資產總額達74.4億元，凈資產30.2億元。
一是狠抓項目建設提質。2020年受疫情和洪災影響，工程建設任務受阻，項目銷售進度緩慢，各項年度目標面臨時間緊、任務重的情況。集團公司主動調整經營思路，積極應對，迅速嚴密部署疫情防控工作，緊抓復工復產。人才公寓完成主體工程，目前已啟動精裝修施工；六安水岸華庭11月份實現了房屋交付；淮河路4號樓國慶節實現試營業；蒙城天河廣場9月底實現開街；濱湖紫園等代建項目進展順利。二是狠抓資金回籠提速。受疫情影響和政策調控，各在售項目銷售低迷，資金回籠緩慢。集團公司主動適應市場，轉變銷售思路，借助網絡銷售、精準營銷等模式，拓寬營銷渠道，促進存量銷售，推進項目資金回籠。截止2020年12月份，集團所有項目住宅簽約套數共計765套，簽約面積7.52萬平方米，簽約金額8.5億元，回籠資金6.9億元。
（二）布局城市運營，打造城改品牌
過去的一年，圍繞“回歸合肥、深耕合肥”這一主線，集團公司始終堅持做好主業主責，整合優質資源，積極參與城市運營。與軌道集團共同出資成立合肥城鐵置業有限公司，積極參與軌道上蓋物業的開發運營，這不僅是城改進一步參與合肥市城市建設和運營的有益嘗試，更是對提升城改品牌影響力的積極探索；持續推進與豐樂種業的合作開發事宜，目前合作事宜已進入實質性階段。
（三）強化內部管控，提升發展動力
一是落實監督，激勵班子隊伍擔當作為。堅持將“抓班子、帶隊伍”作為重點工作，強化領導干部“一崗雙責”，確保不缺位，不失位，真正落實在崗更愛崗、在職更稱職的基本要求。與所屬企業負責人簽訂《經營目標管理責任書》《黨建工作目標責任書》和《黨風廉政建設責任書》，堅持生產經營與黨建雙考核，激發干部隊伍履職擔當的熱情。
二是加強管理，落實保密工作責任制。充分認識到做好保密工作的極端重要性，組織學習《國家秘密法》等相關法律規定，開展保密工作知識競賽，設立保密工作專員，層層壓實保密責任，特別是對關鍵部門、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵人員，嚴格教育管理，確保各項保密工作決策貫徹到位、落地生根，不出任何問題。
三是健全機制，加強干部選拔任用管理。始終堅持黨管干部原則，建立科學的干部選拔任用機制，選準、用好政治品質優、道德品行優的“雙優”干部，完善干部隊伍梯次配備。在選拔程序上，嚴格按照《干部選拔任用工作操作規程》《合肥市國資委重點監管企業中層管理人員選拔任用管理暫行辦法》等規定，選拔任用干部。2020年作為市委組織部列席干部研究單位，嚴格按照規定和程序報送工作方案，規范操作流程，全年提拔任用中層正職3名，副職6名，交流中層副職1名。
（四）培育企業文化，增強發展軟實力
堅持培育和發展企業文化，營造積極向上的工作氛圍。2020年綜合運用網站專欄、電子宣傳欄、文化墻等形式，大力宣傳企業文化。承辦、參與各類乒乓球、羽毛球、籃球等文化聯誼活動；多次組織專題技能培訓和講座，對消防安全、健康教育、政策法規及黨務知識等方面集中培訓；開設職工瑜伽班和健身操班，豐富職工業余生活，不斷增強廣大干部職工凝聚力和幸福感。
（五）做好疫情防控，凝聚發展合力
一是黨委高度重視，迅速部署方案。及時成立疫情防控領導小組，制定印發《合肥城改集團新冠肺炎疫情防控工作方案》《合肥城改集團疫情防控應急預案》。2月底，組建120名下沉隊伍，支援一線防疫工作。并按照市委市政府相關文件精神，對中小微企業和個體工商戶進行減免租金工作，集團共計減免承租戶1181戶，減免金額1777.82萬元。二是發揮物業力量，堅守防控陣地。集團公司所屬物業公司管轄物業涉及到上萬戶業主，物業公司積極配合項目地轄區要求，對小區實行全面消毒，嚴控人員進出，利用多種方式，宣傳科學防控新型冠狀病毒的相關常識，配合轄區努力推動各項疫情防控措施落地見效。
（六）夯實黨建基礎，加強組織建設
一是強化黨建引領，不斷加強黨的政治建設。集團黨委始終堅持把黨的政治建設擺在首位，把黨的政治建設作為黨的根本性建設，把講政治的要求貫穿全面從嚴治黨全過程，全面落實新時代黨的建設總要求，嚴格落實主體責任。2020年集團黨委制定《城改集團2020年黨的建設工作要點》，部署安排全年黨建工作。修訂《城改集團黨委領導班子黨建聯系點》，加強集團黨委對所屬基層黨組織的組織領導。
二是筑牢思想共識，高度重視意識形態工作。集團黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格落實學習制度。每月定期組織召開黨委理論學習中心組會議，學習研討重要理論方針政策，2020年開展集中學習14次，共完成62學時。落實學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》《中國共產黨黨員教育管理條例》《中國共產黨基層組織選舉工作條例》等黨內法規，并組織黨內法規知識競賽。開展意識形態工作培訓，召開專題會議集中研討，深化對意識形態工作極端重要性的認識。
三是夯實黨建基礎，切實加強基層組織建設。召開黨建工作季度例會。10月份，召開首次黨建工作季度會，形成定期推進基層黨建重點工作的重要機制，搭建學習交流、工作部署的重要平臺。開展基層黨建工作督查。通過組織現場測試、查閱資料、實地走訪等形式，抽查部分基層黨支部，進一步規范基層黨建工作，提升基層黨建工作質量。豐富黨員學習教育方式與內容。吸收入黨積極分子參加理論學習及各項活動，加大基層黨支部對入黨積極分子的培養力度。組織開展基層黨務工作培訓、理論微宣講選拔、“四史”專題教育、“雙報到”志愿服務活動等，集中觀看革命題材電影《大會師》，有力提升黨員干部的政治素質和黨性修養。從嚴從優發展黨員。按照黨章規定和發展黨員流程，培養入黨積極分子32名，推選13名發展對象參加市國資委集中培訓，新發展預備黨員13名，按期轉正15名。做好黨建基礎工作。春節和“七一”期間走訪慰問生活困難黨員和老黨員20名。完成轉接退休黨員組織關系60人。規范黨費收繳，按規定通報公示。2020年共收繳黨費26.87萬元，上繳市國資委黨委黨費13.33萬元。
四是嚴格落實責任，扎實開展巡察整改再推進工作。集團黨委高度重視，把做好巡察整改工作作為當前一項重要任務來抓，黨委書記作為整改工作第一責任人，黨委副書記、總經理負責具體牽頭推進和督促巡察整改工作。多次召開會議研究部署，就巡察整改督辦事項分項分條進行分析研判，逐項落實到人，要求務必在規定時限前完成整改工作。同時，根據要求，每周上報整改進度，全力推進整改工作。于11月23日前，全面完成督辦16項整改任務的落實。今后將繼續深化對存在問題的分析，在已整改的基礎上，強化落實長效機制，確保整改真正取得實效。
五是強化黨風廉政，糾正“四風”不止步。深入開展深化“三個以案”專題警示教育。制定工作計劃，召開動員部署會，要求所屬各基層黨組織把“學、查、改”關鍵環節貫穿始終，確保警示教育取得實效。組織集中學習研討2次，征求對領導班子意見建議13條，對領導班子成員意見建議40條，開展談心談話，召開專題民主生活會。通過專題警示教育，黨員干部的責任擔當意識進一步增強。深入推進中央八項規定精神貫徹落實。緊盯重要敏感節點和“四風”問題焦點、難點，持續開展監督檢查。2020年在法定節假日期間，安排紀檢監察室組成明察暗訪小組，對所屬部分公司（項目部）的值班、公車停放等制度執行情況開展專門的督查，讓各級黨員領導干部在思想上緊繃廉潔這根弦。嚴肅整治違反中央八項規定精神、“四風”隱形變異問題，持之以恒正風肅紀，始終保持高壓態勢。
三、發展、黨建目前存在的問題
企業發展方面：一是在售項目營銷和資金回籠受疫情影響較大，進展較為緩慢，尤其是外地在建在售項目進展不理想，未來去化難度較大；二是在收尾項目竣工決算等方面存在一些困難，在工程建設管理流程規范上仍然需要持續改進；三是在商業業態創新發展上稍顯乏力，作為國有企業，城改集團承接了例如勝利廣場地下商城項目等政府交辦的事宜，商城雖已重新開業，但是人流量較低、經營低迷，短期內無法取得經濟效益，還需要在業態上創新思路與方法。
在基層黨建方面：一是黨建工作制度體系仍需優化完善。對照新形勢新任務，黨建工作優化完善的空間還很大，在系統性、高質量推動黨建工作與中心工作結合上還沒有破題；二是各黨支部部分委員兼有重要業務工作，精力有限，用心用力抓基層黨建工作的精氣神不夠到位，落實“兩個責任”和“一崗雙責”尚有差距。
2021年，是中國共產黨成立100周年，也是“十四五”規劃開局之年，站在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點上，面對黨中央擘畫的宏偉藍圖，合肥城改集團將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委市政府、市國資委的堅強領導下，堅持初心使命，以更加奮發有為的精神狀態，敢為人先的干勁闖勁，準確識變、科學應變、主動求變，在危機中育先機、于變局中開新局。在堅決做好疫情防控工作的同時，確保完成全年各項目標任務，為合肥市聚力打造“五高地一示范”，奮力推動合肥高質量發展貢獻力量。
以上報告請審議，并提出寶貴意見。
2020年度個人述職述德述廉報告
合肥城改集團 黨委書記、董事長 張平
2020年以來，我堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習黨的十九大和十九屆歷次全會精神，貫徹落實市委、市國資委黨委的決策部署，以“整合資源、挖掘潛能，激情創業、和諧奮進”為抓手，團結帶領城改集團領導班子，忠誠履行職責，克難攻堅，穩中求進，深耕項目建設，探索轉型發展，抓班子帶隊伍，夯實黨建基礎，推動黨建與發展落細落小，落地落實，同頻共振，較好地完成了各項工作任務。
一、堅定理想信念，以身作則作表率
（一）在政治忠誠方面。高度重視政治理論學習，帶頭參加理論學習中心組集中學習，嚴格落實雙重組織生活，積極參加所在支部學習和活動，參加黨內政治生活鍛煉，不斷提高自身理論水平和政治素養，進一步增強 “四個意識”、堅定 “四個自信”、做到“兩個維護”。
（二）在政治定力方面。始終自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作。始終時刻保持清醒的頭腦、堅定的政治立場、敏銳的政治觀察力和政治鑒別力。對黨絕對忠誠，從不發表與黨中央不一致的言論。不斷提高政治站位，堅定理想信念，能夠從政治角度全面思考問題、解決問題。
（三）在政治擔當方面。保持“功成不必在我”、“功成必定有我”的強烈責任感，落實公道正派核心要求，堅持原則、勇于擔當，唯實求真、敢講真話，不回避矛盾、不躲閃問題，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。
（四）在政治能力方面。堅定不移講政治，抓好班子，帶好隊伍。強化全心全意為人民服務的宗旨意識，深入基層開展調研，充分了解企業發展深層次問題，關心一線員工，凝心聚力謀發展。
（五）在政治自律方面。堅持把全面從嚴治黨貫穿工作始終，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，始終保持警惕、警覺、警醒，以身作則，干凈做事，以上率下，做好榜樣。
二、明確目標方向，開拓發展新局面
一是堅定落實經濟指標。面對2020年特殊的外部環境，帶領班子和廣大干部職工，克服疫情、洪災帶來的不利影響，錨定目標不放松。2020年，集團公司實現主營業務收入12.2億元，完成指標102%;凈利潤8654萬元，凈資產收益率3.12%，稅金1.03億元。截至2020年末，集團公司資產總額達74.4億元，凈資產30.2億元。全面完成經濟目標責任，為集團下一步發展奠定了基礎。
二是全力推進項目建設。始終堅持“好房子，城改造”的發展戰略，面對年初因疫情等原因造成的工期延誤，以長豐公園首府、蒙城天河廣場、青陽蓮峰瑞景、渦陽天河瑞景、霍山天池瑞景、濱湖紫園超高層辦公樓等在建項目為抓手，克服困難，全力推進，狠抓項目質量和安全，努力打造先進、舒適精品人居環境和營商氛圍，樹行業標桿，讓城改品牌深入人心。
三是強化創新發展思路。堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”。在項目拓展上創新思路，強化發揮“巧勁”，發揮優勢，統籌謀劃優勢項目，穩步推進長豐公園首府、廬江移湖觀邸等在建項目，積極推進肥西嚴店、豐樂地塊等合作項目；在存量資產管理上打破老觀念，采用升級改造方式提升商業價值，以淮河路4號樓試營業、蒙城天河廣場開街，積累經驗，打造自有商業運營管理隊伍，持續推動集團公司向高質量發展邁進。
三、提高管理效能，鑄造城改優品牌
一是做好人才文章。全面推進“企業發展、個人成長”的管理理念，把“八個人”方針作為管理的出發點和落腳點，針對技能短板，多方位開展技能培訓，組織職工參與各類文化聯誼活動，多次組織技能培訓和講座，對消防安全、健康教育、相關法律法規及黨務工作等方面集中人員培訓，分2批次共25人至南京中德管理學院進行相關培訓，將“請進來”模式拓展到“走出去”模式，有效結合，多層次加強人才隊伍水平建設。
二是挖掘部門潛力。加強對集團機關進行內部改革，以整合精簡機構、優化強化職能。明確集團資產管理部、招商運營部的管理職能，通過整合機構、優化職能的方式，振奮精神、提質增效、強化工作執行力，以更高的效率為集團發展服務。
三是樹立物業名片。充分發揮房地產經營公司與順昌物業公司兩家的口碑和實力，充分挖掘市場潛力，以優質物業品牌，高效服務的管理，打造出有高度、特色鮮明、功能齊全的物業服務品牌，全力打造城改集團既造好房子，更有好物業的品牌形象，全力為住戶營造舒適生活保駕護航。
四是打造代建品牌。通過自有項目建設，加強區域聯系，積極拓展代建項目，積極探索代建項目走市場開發模式的方式路徑，并充分利用現有代建資源，強化品質和服務，提升代建品牌，鍛煉隊伍，樹立形象。
四、強化示范引領，筑牢黨建強根基
（一）堅持黨的領導，首抓政治建設。一是強化主責傳導。始終把政治建設擺在首位，嚴格落實主體責任。主持召開黨委會議20次，專題研究意識形態工作2次、黨風廉政工作4次。將黨建與發展同部署、同落實、同考核。年初簽訂黨建、發展、黨風廉政目標責任書，年終實施黨建與發展“雙百分”考核。二是注重機制引領。制定《黨建工作要點》，建立黨委班子成員支部聯系點，帶頭開展聯系指導。牽頭制定黨委前置研究討論事項清單，所屬公司同步制定前置清單，發揮黨建引領作用。堅持黨建帶群建，成立合肥城改集團團委和婦工委。進一步發揮群團作用。
（二）筑牢思想共識，凝聚蓬勃動力。一是學懂弄通先進理論。認真學習黨的創新理論，嚴格落實學習制度。2020年開展黨委理論學習中心組集中學習14次。組織開展基層黨務工作培訓、理論微宣講選拔、“四史”專題教育，集中觀看革命題材電影《大會師》，有力提升黨員干部的政治素質和黨性修養。二是高度重視意識形態。嚴格落實意識形態工作責任制，落實保密工作責任制，納入中心組理論學習。開展黨內法規知識競賽、意識形態工作培訓，召開專題會議集中研討，深化對意識形態工作極端重要性的認識。三是嚴格保密工作制度。嚴格按照保密工作要求，落實保密工作責任，集團設置保密專員和保密設備，保密文件專門管理，個人審閱保密文件堅決按照規定執行，不復印、不拍照、不隨身、不過夜。同時，嚴守黨的和工作秘密，防范外部風險。
（三）夯實黨建基礎，加強組織建設。一是建強組織力量。成立廬江置業黨支部，指導按期換屆黨組織4個，優化班子配置。建立黨建工作季度例會制度，形成定期推進基層黨建重點工作的重要機制，搭建學習交流、工作部署的重要平臺。二是強化自我提升。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，開展基層黨建工作督查，促進標準化規范化。所屬20個黨支部到所在社區“雙報到”，落實報到項目20個。三是注重作用發揮。嚴格落實疫情防控主體責任，統籌疫情防控和復工復產。組織號召120名志愿者下沉社區，361名黨員捐款6.5萬元，157名職工參加疫情期間無償獻血，發揮先鋒模范作用。2020年減免租金1777.83萬元，向廬江縣捐款100萬元支援災后重建。經營公司、順昌物業等黨組織帶領黨員投身防汛一線，鑄成抗洪搶險“銅墻鐵壁”，充分發揮戰斗堡壘作用。
（四）嚴格落實責任，推進廉潔從業。一是扎實做好巡察整改。主持召開會議研究部署，分析研判巡察整改督辦事項，逐項落實到人，確保按時按質完成整改。市委巡察反饋問題已完成53個，正在推進3個，專項檢查反饋問題16個已全部完成。二是高度重視黨風廉政建設。深入開展深化“三個以案”專題警示教育，履行黨風廉政建設“一崗雙責”，建立“兩個清單”和黨委班子成員黨建聯系點，建立工作協調、信息反饋、定期報告等管理體系。緊盯敏感節點和“四風”問題，持續開展監督檢查，持之以恒正風肅紀。三是廉潔自律，當好表率。時刻以黨章黨規和《準則》、《條例》為鏡戒，嚴格恪守《九項禁令》，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅持高尚的道德情操，嚴格控制“三公經費”和職務消費，規范使用公車，管好自己、管好親屬、管好身邊工作人員。
2021年，在市委市政府和市國資委的正確領導下，我將更加嚴格的要求自己，守初心擔使命，帶頭嚴肅黨內政治生活，倡導實干風氣，帶領集團公司廣大黨員干部，牢記使命鼓干勁、振奮精神再出發，把黨建工作的成效轉化為推動企業高質量發展的強大動力，引領企業朝轉型創新、綠色發展之路邁進，迸發更有力的國企力量！
以上述職述廉報告請評議，并提出寶貴意見。
合肥城改集團 黨委副書記、總經理 龔仁瑋
2020年是不平凡的一年，在中國共產黨的堅強領導，全國人民共克時艱，于年初取得了新冠疫情戰役的階段性勝利。年中我們又抵御一場百年一遇的洪澇災害。兩場“戰役”的勝利，充分證明了我們黨的偉大領導，中國人民的眾志成城，我深深為偉大的祖國倍感驕傲。
一年來，在市委、市國資委的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，我能認真對待分管領域的各項工作，注重關鍵環節的協調管理，較好地完成年度各項任務，在工作中自覺遵守《廉潔從業規定》的要求，帶頭遵守有關的規章制度，主動接受組織和群眾的監督，現將履職和廉潔情況報告如下。
一、政治表現情況
（一）堅定政治忠誠。始終保持絕對忠誠的政治品格，堅持把講政治作為第一位的要求，自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作。牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，確保在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保上級決策部署在本職工作中不折不扣落實到位。
（二）強化政治能力。注重加強道德修養，自覺明大德、守公德、嚴私德，大力弘揚社會主義核心價值觀，老老實實做人，干干凈凈做事，時刻以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己。
（三）鞏固意識形態工作。充分認識意識形態的重要性，習近平總書記說意識形態關乎旗幟、關乎道路。我嚴格貫徹黨的十九大精神、全國兩會精神，參加國資委舉辦的學習習近平考察安徽重要講話精神，認真研讀《習近平談治國理政》等系列著作，嚴格落實學習制度，以學養德、以學增智，一年來的學習，使自身修養得到增強，不斷完善自我，努力使政治業務素質適應新形勢、新任務的要求。
二、履職情況
（一）強化制度建設。2020年國資委開展了制度執行年活動，我以此次為契機，結合市委巡察整改的要求，以建章立制為抓手，通過主持總經理辦公會、月度工作會分門別類對經營管理的各項規章制度集中進行梳理、修訂。修訂不合理之處，完善不全面制度，缺失的抓緊制定，通過自上而下以及自下而上的多輪研討形成了集團的制度匯編2020版，強化了制度更新和落實，加強了制度建設與執行。
（二）落實預算管理。本年度，本人牽頭組織相關職能部門依照市屬國有企業全面預算管理暫行辦法，結合企業實際情況，充分考慮疫情影響，科學編制了全面經營預算。通過預算制定企業經營目標，層層分解，確保企業穩健經營。經過集團全體員工齊心努力，本年度實現主營業務收入12.12億元，凈利潤0.85億元，克服了疫情帶來的不利影響，全面完成了國資委下達的目標任務。
（三）規范招標采購行為。招標采購是一項重要工作，關系到企業各個方面尤其是對工程建設方面的進度、工程質量，成本控制起到直接作用。為了能精準地招到合作伙伴，杜絕工程領域的腐敗行為，我組織相關部門從源頭著手，完善相關制度，繼續修訂完善《工程招標管理辦法》以及《評標評審專家庫管理辦法》，并嚴格執行。讓招投標在公開、公平、公正的陽光下執行，規范操作流程，并建立事前、事中、事后監督動態跟蹤機制。同時也在努力創新招采模式，不斷與時俱進，帶領部門人員向交易中心學習，向兄弟企業借鑒，組織開展對潛在合作方、供應方考察調研，組織對材料設備實地調研，完善資源檔案，適時建立招標材料的品牌庫。
（四）控制財務風險。集團是房地產行業，屬于資金密集型企業，資金大出大進，波動較大，所以要合理控制好流動性。保持資金合理適度至關重要。國家對房地產行業調控一直有條不紊的進行，企業融資渠道較窄，我努力在生產經營過程中注重風險防控，時刻關注資產負債率，盈利能力，償債能力以及現金流等指標的平衡關系，建立大額資金調撥審批機制，工程建設資金預算申報制，督促財務部門及時核對往來款項，加快銷售資金快速回籠，2020年全年貸款余額23.5億元，較上年度增加了4.5億元，通過向銀行提前還貸再續貸，降低利率，優化了貸款結構，努力拓展融資渠道，嘗試融資租賃，流動性貸款以彌補房地產項目貸的不足。保證資金流動性，努力防范財務風險。
（五）推動信息化建設。當今社會已進入數字化、智能化時代，為適應新型社會發展的潮流，我努力推進集團信息化管理，啟動了財務電算化升級工作，把過去集團子公司各家獨立的核算模塊整合到集團統一平臺管理。啟動人力資源管理系統，將人力資源信息與薪酬管理以及干部管理有機結合。努力推動商品房網上營銷，及時建立租賃房信息網，有效把人、財、物管理起來。
三、一崗雙責落實情況
一是明確責任、落實責任。要求分管部門負責人嚴格按照規定制度辦事，始終按照工作權限和工作程序履行職責。二是不定期按照責任制對分管部門負責人的黨風廉政建設責任履行情況進行督導、檢查，發現苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正。三是建立談心談話制度，也同時做到相互提醒，了解分管部門人員的工作、學習、生活情況。
四、保密工作責任制情況
一是提高思想認識，帶頭學習習近平等中央領導關于加強新形勢下保密工作的重要指示精神。二是組織修訂完善集團保密管理制度，健全涉密人員管理。三是主動接受國資委及保密委專業人員的工作指導，及時上報有關保密工作資料信息。
五、黨風廉政建設情況
過去的一年里，我始終保持勤學、好學之心，努力克服工作中出現的不足，不斷加強理論學習，提高思想認識，樹立正確的權力觀，慎用、善用權力，認真履職。保持廉潔自律和黨員本色。在工作和生活中注重發揮表率作用，弘揚艱苦奮斗、勤勉工作、廉潔自律的優良傳統，嚴格按照中央八項規定精神要求自己，堅定政治立場，強化組織意識和紀律觀念。
六、存在不足之處及今后努力方向
2020年，集團公司各項工作取得了一定的成績和進步，但與企業發展愿景相比還有不足和需要努力的空間。主要是忙于抓業務、抓發展，在抓思想學習上，下功夫、花時間不夠，深鉆研、細領悟不夠。在處理工作時，力度不夠大膽，存在過度求穩的思想。溝通能力、協調能力還有很大的提升空間。
在今后工作中，我將不斷總結與反省，不斷完善自己并充實能量，提高自身素質與業務水平。嚴格按照中央“八項規定”及黨風廉政建設和反腐敗工作要求加強理論學習，強化黨性修養，轉變工作作風，提升履職能力，努力做到與企業共同成長。
以上是我的述職述德述廉報告，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。
合肥城改集團 黨委副書記 汪浩
2020年，在市委、市國資委和集團黨委的領導下，我緊緊圍繞年度工作目標，在分管工作中，強抓重點，勇攻難點，力創亮點，圓滿完成了各項工作任務，我自身也在學習和工作實踐中得到了豐富和提升?，F將一年來政治表現情況、個人履職情況和廉潔自律情況報告如下。
（一）政治忠誠方面。始終把加強政治理論學習放在首位，增強意識形態建設。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、十九屆四中、五中全會精神，進一步領會習近平總書記重要講話重要論述的理論源頭、思想方法、實踐意義。進一步增強 “四個意識”、堅定 “四個自信”、做到“兩個維護”。不當“兩面派”、不做“兩面人”，打牢“忠誠底色”。
（二）政治定力方面。堅定理想信念，講政治紀律和政治規矩，能夠站在政治和全局上思考問題。堅定不移沿著正確政治方向前進，在思想上、政治上都能排除各種雜音和亂象的干擾。自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，顧全大局維護團結。
（三）政治擔當方面。組織開展“四史”專題教育、基層黨務工作培訓，集中觀看革命題材電影，堅定理想信念，增強黨性修養。剛到城改集團任職期間，廣泛開展基層調研，充分了解企業發展現狀，認真聽取基層干部職工心聲，征求意見建議，為謀劃今后工作、推動健康發展奠定良好基礎。
（四）政治能力方面。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆五中全會精神和習近平考察安徽重要講話精神，認真參加黨委理論中心組集中學習，仔細研讀《習近平談治國理政（第三卷）》《論黨的宣傳思想工作》，堅持讀原文、悟原理，切實提升自身政治素質和理論水平。
（五）政治自律方面。認真學習黨章黨規和條例并自覺遵守。以黨章黨規和條例為根本遵循，規范自己言行舉止，永葆共產黨員的政治本色。不斷強化組織紀律。嚴格執行廉潔從政準則和廉潔自律各項規定，從嚴要求自己、家人、親屬和身邊工作人員。
（六）落實保密工作制度。我深刻認識到保密工作的重要定位，和當前保密工作面臨的嚴峻形勢，一直以來，我嚴格按照集團黨委的部署，落實保密工作責任，個人審閱保密文件堅決按照規定執行。在生活中，工作交際、與人交往，都時刻謹言慎行，時刻牢記自己的黨員身份和肩上責任，做到對黨負責、對自己負責，嚴守黨的秘密，維護黨的權威。
二、崗位履職情況
在集團領導班子分工中，我分管黨建工作、干部人事、資產管理工作等。
（一）夯實黨建基礎，切實加強基層組織建設。
一是建立黨建工作季度例會制度。2020年10月，首次召開首次黨建工作季度會，形成定期推進基層黨建重點工作的重要機制，搭建學習交流、工作部署的重要平臺。二是開展基層黨建工作督查。按照巡察整改相關要求和集團黨委工作部署，為鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，通過組織現場測試、查閱資料、實地走訪等形式，抽查部分基層黨支部，進一步規范基層黨建工作，提升基層黨建工作質量。所屬裕豐黨支部堅持“一核兩翼四輪”黨群工作法，獲評市國資委系統示范黨支部。所屬2個黨支部獲評特色黨支部。三是豐富黨員學習教育方式與內容。吸收入黨積極分子參加理論學習及各項活動，加大基層黨支部對入黨積極分子的培養力度。組織開展基層黨務工作培訓、理論微宣講選拔、“四史”專題教育等，集中觀看革命題材電影，有力提升黨員干部的政治素質和黨性修養。大力推動基層黨組織和黨員到社區“雙報到”工作，所屬20個黨支部及全體黨員到所在社區“雙報到”，落實報到項目20個。四是做好黨建基礎工作。從嚴從優發展黨員。完成轉接退休黨員組織關系60人。春節和“七一”期間走訪慰問生活困難黨員和老黨員20名。規范黨費收繳，按規定通報公示。五是完善群團組織建設。成立合肥城改集團團委和婦工委，并分別召開選舉大會，完善組織架構和人員配備。
（二）筑牢思想共識，高度重視意識形態工作。
始終用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部、教育群眾，堅定不移占領意識形態陣地，牢牢把握對意識形態工作的主導權。嚴格落實意識形態工作責任制，聚焦主題主線，貫徹學懂弄通做實要求，認真學習貫徹黨的十九大精神、十九屆四中、五中全會精神、全國兩會精神、習近平考察安徽重要講話精神等。嚴格落實學習制度。每月定期組織召開黨委理論學習中心組會議，學習研討重要理論方針政策。落實學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》、《中國共產黨黨員教育管理條例》、《中國共產黨基層組織選舉工作條例》等黨內法規，并組織黨內法規知識競賽。開展意識形態工作培訓，召開專題會議集中研討，深化對意識形態工作極端重要性的認識。
（三）嚴格選拔程序，加強干部隊伍建設。
認真落實黨管干部原則，嚴格按照程序，不斷完善選人用人工作，始終堅持把干部選拔任用作為集團黨委的重要事項。堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，堅持事業為上的用人導向，注重工作實績和群眾公認度，堅持在業務工作的一線考察干部、在解決實際問題中識別干部、在推進工作發展中檢驗干部，通過樹立正確的用人導向來匡正干部價值取向。2020年，集團黨委提拔任用職能部門正職2人、副職3人，子公司正職1人、副職3人。同時，加強對子公司中層管理人員的任用管理，在構建科學有效的干部選任機制的基礎上，加快競爭上崗的科學化水平建設，拓寬年輕干部發揮空間，加強梯隊培養，努力建設一支能堪重任、勇于攻堅、善于創新的干部隊伍。
（四）全面系統排查，推動資產管理提質增效。
一是準確定位。邁出資產集團化、專業化管理重要步伐。2020年9月，集團資產管理部正式行使資產監督管理部門職能，改變原先二級子公司各自獨立經營的分散管理局面，資產運營機制更趨完善。二是健全制度。指導制定《合肥城改集團企業國有資產交易監督管理辦法》，正式推出城改集團資產管理第一本緊跟政策、切合實際、內容全面的制度“白皮書”。三是摸清家底，全盤掌握資產體量和經營效益。直接參與年度資產普查工作和資產運營項目抽查工作，縱向比看資產數量、效益發展連續性，橫向比看資產經營差距性、特色化，總結工作經驗成果，為資產管理工作規劃和集團經濟發展提供一手材料。四是搭建平臺。構建資產信息化平臺，創新資產管理工作載體，主動適應管理數字化的發展趨勢。截止目前，圍繞城改集團資產信息化管理平臺建設已組織了6次軟件操作集中培訓，平臺正式上線正按照時間計劃表穩步推進。同時，邀請主管領導、行業專家授業解惑，開展業務培訓，增強城改集團資產管理隊伍專業性，切實提高從業人員政策敏銳度和執行力。五是服務發展。通過信息化管理，釋放管理精力，轉移管理重心，集中管理力量至資產宣傳推廣、提質增效方面，更好地服務資產全方位發展。
三、廉潔自律情況
認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，每年都黨建聯系點上黨課、調研指導工作，強調黨風廉政建設。同時，認真落實保密工作責任制，在分管領域強化工作人員的保密意識。一年來，始終堅持把紀律和規矩挺在前面，嚴格要求自己，履行“一崗雙責”，做到了自省、自重、自警、自覺。嚴肅黨內生活，落實雙重組織生活制度。嚴格要求自己，認真執行中央八項規定精神。自覺帶頭執行領導干部廉潔自律各項規定，嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規定，嚴格遵守黨紀黨規和集團公司規章制度，時時以身作則，處處當好表率，堅決做到管好自己，管好家人，沒有利用職權或職務上的影響為親屬或他人謀取利益。如實向組織報告個人重大事項。同時，認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，利用各種有效途徑，加強對同事的黨風廉政教育，引導他們既奮發干事，又廉潔自律，始終在思想上筑牢廉潔防線。
回顧自己一年來的工作，雖然做了一些實際工作，也取得了一些成績，但與新形勢下組織的要求、企業的部署和職工的期望相比，還有一些做得不夠的地方。面對新要求，我將不辱使命，恪盡職守，繼續以堅定的信念、優良的作風、負責的精神、嚴實的工作，為推進合肥城改集團的健康快速發展做出應有的貢獻。
市監委駐合肥城改集團監察專員、合肥城改集團黨委委員、
紀委書記、監事會主席 吳軍
本人現任駐城改集團監察專員、黨委委員、紀委書記、監事會主席。主要負責城改集團紀檢監察工作，現將一年來的履職情況匯報如下。
一、做好意識形態工作，自覺增強“四個自信”、堅定“四個意識”、做到“兩個維護”。
全年共參加集團黨委中心組學習14次，專題研究意識形態工作2次、黨風廉政工作4次。重點組織集團紀檢監察干部學習了十九屆中央紀委四次全會、省紀委十屆五次全會、市紀委十一屆五次全會精神等內容，8月份參加了市紀委監委組織舉辦的市屬企單位紀委書記紀檢監察業務培訓班。全年在基層單位開展專題調研2次，并形成調研報告。根據市紀委監委《關于推進市屬企業紀檢監察體制改革的實施意見》（合紀發〔2020〕6號）文件精神，結合自身實際，城改集團紀檢監察機構按要求提出改革方案。全面落實市屬企業黨的紀律檢查工作雙重領導體制，強化市紀委監委對市屬企業紀檢監察工作的領導。
目前，合肥城改集團已初步完成紀檢監察體制改革工作，撤銷了集團公司設立的紀檢監察室，成立了城改集團紀檢監察機構內設的綜合室和紀檢監察室兩個部門，7名工作人員全部編入新設立的紀檢機構。下一步，城改集團紀檢監察機構將按照體制改革方案，進一步做好集團黨委所屬二級企業、集團本部機關黨組織的紀檢監察組織及人員力量配置工作，對未設立基層黨組織的所屬11家單位配備紀檢員，實現監督檢查全覆蓋。
二、堅持干事求實，認真負責完成本職工作
（一）增強政治能力，強化理論武裝，筑牢理想信念
日常工作中，堅持把政治建設作為首要工作來抓。本人除了能夠堅持自己加強政治理論學習外，對分管的部門按學習計劃每月組織紀檢干部集體學習。
工作中能夠牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。時刻保持良好的政治敏銳度和政治鑒別力，不斷提高政治站位和行動自覺，找準職責定位，按照上級決策部署開展本職工作。2020年，在集團所屬蒙城城改綠洲置業有限公司黨支部和順昌物業管理有限公司黨支部開展了2次主題黨課，通過黨課教育，使基層黨組織和廣大黨員進一步明確了努力方向，干事創業的精神進一步增強。
（二）強化政治擔當，壓實從嚴治黨責任
進一步完善了“黨委主責、書記首責、紀委專責、黨委成員和部門分工負責”的工作格局，完善協調工作機制，牽頭成立了黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組，形成以黨內監督為主導，推動各類監督協調貫通，把監督融入板塊治理、部門治理、業務治理、基層治理之中，構建上下貫通、左右銜接、內外聯動的“一盤棋”監督格局，努力推動集團高質量發展。
（三）突出政治自律，完善黨風廉政建設責任體系
切實履行黨風廉政建設“一崗雙責”工作責任，協助集團公司黨委與所屬各公司（項目部）簽訂《2020年度黨風廉政建設責任書》，進一步突出基層黨組織的主體責任。在日常工作中，注重強調對項目工程建設、招標采購、招商、服務等環節實現主動督查、精準監督。不斷拓展監督的深度和廣度。同時加大對所屬企業黨風廉政建設工作的檢查督促，并進行年度專項考核。
（四）用好“四種形態”，強化黨內監督
按照上級紀檢機關關于監督執紀“四種形態”要求，合肥城改集團紀檢監察機構2020年度共受理各類舉報12件，其中自辦件2件，轉辦件10件，初核率100％，立案3件，處理14人，挽回經濟損失5.76萬元。特別是在量紀過程中，始終堅持精準量紀，注重抓早抓小，綜合運用警示提醒、誡勉談話、批評教育和談話函詢等“第一種形態”方式，確保問題早發現、早預防、早處理。嚴肅處理違規違紀突出問題。
（五）正風肅紀，保持高壓態勢
圍繞檢舉控告處理、問題線索管理處置、立案審查、措施使用、處分處理、以案促改等方面，不斷推進制度建設、加強實踐探索。在深入推進中央八項規定精神貫徹落實上，緊盯重要敏感節點和“四風”問題焦點、難點，持續開展監督檢查。2020年在元旦、春節、五一、端午、中秋和國慶等節假日期間我和紀檢監察室的同志組成明察暗訪小組，對所屬部分公司（項目部）的值班、公車停放等制度執行情況開展專門的督查，讓各級黨員領導干部在思想上緊繃廉潔這根弦。嚴肅整治違反中央八項規定精神、“四風”隱形變異問題，持之以恒正風肅紀，始終保持高壓態勢。
（六）積極配合市委巡察整改專項檢查、2019年度市委綜合考核工作
2020年6月上旬，市委巡察辦對集團公司開展巡察整改專項檢查。我作為紀檢監察工作的分管領導協助集團黨委進一步梳理完善巡察反饋問題整改情況相關臺賬，對巡察反饋的問題整改情況開展督查，有針對性地補齊短板、堵塞漏洞，確保整改到位，不留尾巴、不留死角。6月中旬，市委綜合考核組對集團公司2019年度的工作情況進行考核。我本人及集團紀檢監察人員對考核組考核期間提出的問題，都一一作出解釋說明，對存在的問題堅決做到立行立改，獲得了考核組的充分肯定。
（七）積極宣傳，踐行掃黑除惡專項行動
在“掃黑除惡專項斗爭”工作開展期間，按照上級紀委和集團公司黨委的統一部署，積極引導下屬各公司結合自身特點，開展形式多樣的宣傳工作。本著“黑惡必除、除惡務盡”的原則，我和集團紀檢監察室對集團范圍內涉及威脅政治安全、損害職工群眾合法權益、阻撓工程項目正常施工、惡意欠薪、侵占國有資產等領域的黑惡勢力進行了細致的摸排，深入工地現場4次，積極把不穩定因素解決在基層、化解在萌芽，推動掃黑除惡專項斗爭向基層縱深發展。同年3月，集團公司組織開展掃黑除惡專項斗爭理論研究文章和“三微”作品征集活動，共征集上報掃黑除惡專項斗爭理論研究文章7篇，微電影3部。
（八）落實疫情防控各項決策部署
2020年疫情期間，我和集團紀檢監察室的同志通過信息平臺，及時成立了疫情防控工作督導組，切實擔負起集團公司疫情防控工作責任落實情況的監督檢查責任。同時安排紀檢監察室4名同志負責聯系集團公司21個單位，以點面結合的工作方式開展監督檢查工作。同時，克服困難，積極配合集團黨委安排4名專職紀檢干部和13名兼職紀檢干部支援一線，下沉支持社區工作。
（九）努力塑造高素質的紀檢隊伍
集團黨委和黨委主要領導十分重視黨風廉政建設和反腐敗工作，在紀檢監察人員配備、經費投入等方面都給予了大力支持。一是建立了隊伍核心價值體系。將習近平新時代中國特色社會主義思想作為我們長期堅持的指導思想，黨的十九大精神作為我們的精神動力，將“開拓奮進，追求卓越”的企業精神作為我們建設一流隊伍的奮進力量。二是投入1萬余元購入十余種紀檢監察業務培訓書籍供專職紀檢監察干部自學，并安排他們參加市紀委監委紀檢監察干部業務培訓課程，不斷提高紀檢監察干部的專業知識和工作能力。三是堅持唯才、唯能和公平、公開、公正的原則選用紀檢監察干部，積極培養、不斷壯大紀檢監察干部隊伍。全年借調2人次前往上級部門學習，不斷提高紀檢監察干部的綜合能力。
（十）嚴格落實保密工作責任制
高度重視保密工作，扎實落實保密工作相關規定。投入4.2萬余元改造、更新、購置傳真機、錄音電話、專用電腦、保密文件柜等硬件設施設備，規范工作場所。集團一樓和八樓分別設置了紀委信訪接待室和專用會議室，配備監控設備及急救藥品箱，全程同步錄音錄像，留存備查。確保一般性談話、會議等也不脫離組織監督控制范圍，防止出現安全風險、濫用職權、非法取證等問題。針對紀檢工作的特殊性，在日常工作中著重強調保密工作，尤其注重強化集團公司紀檢監察干部隊伍的保密意識，同時在工作開展過程中涉及網絡信息化時，堅持“涉密不上網，上網不涉密”的原則，杜絕發生任何泄密事件。
三、堅持嚴以律己，始終做到干凈干事
一年來，始終把勤政務實、干凈干事作為座右銘，認真學習《條例》、《準則》等相關黨內法規，及時跟進學習習近平總書記相關最新重要論述，積極參加民主生活會、組織生活會，撰寫研討發言和心得體會3篇，切實做到廉潔風常吹、預防針常打、警示鐘常敲。嚴格執行民主集中制和“三重一大”制度，重大事項都通過充分論證和集體決策，堅決不搞個人說了算。帶頭嚴格執行請示報告制度，落實個人有關事項報告；帶頭嚴格落實中央八項規定精神，嚴格遵守公務用車、公務接待等相關制度規定，沒有公車私用、超標準接待等問題；帶頭嚴管家庭成員，自覺傳承良好家風。與此同時，認真履行“一崗雙責”的政治責任，自覺過雙重組織生活，帶頭講專題黨課，對分管部門做到嚴管與厚愛相結合。
四、存在的問題和不足
認真總結回顧自己一年的履職情況，自感還存在著三個方面的問題和不足：一是理論學習上存在泛和淺的現象，只滿足于讀過了，看過了，了解了，不能做到知其然更知其所以然。二是面對紀法貫通、法法銜接的新任務新要求，在思想意識和工作本領等方面都有待進一步加強和提高。三是總攬全局、凝聚合力不夠，過于強調各負其責、分兵把口，雖然有利于責任夯實，但客觀上影響了整體合力。導致工作中存在忙閑不均的現象。對此，我將在今后的工作中著力加以改進。
以上報告請批評指正，謝謝大家！
合肥城改集團 副總經理 黃勤
2020年6月根據組織安排，本人工作崗位從合肥市濱湖新區建設投資有限公司調整至合肥城改集團。來到新的單位，主要分管投資和項目拓展以及成本控制，在集團黨委的堅強領導下，在公司董事會的帶領下，本人積極適應新的工作環境，認真履行工作職責，自覺遵守廉潔紀律，努力創新工作方法，圓滿完成了各項工作任務。按照市委組織部和市國資委綜合考核的統一要求，現將本人2020年工作情況報告如下：
一、戰略先行，調整定位，著力推進企業主業發展
為更好的推進企業發展，貫徹新發展理念，堅定不移推動高質量發展，在集團黨委的統籌部署下，圍繞公司戰略目標，緊緊抓住“回歸合肥，深耕合肥”的發展思路， 2020年本人帶領投資發展部搶抓機遇，開拓思路，全面出擊，重點突破，不斷拓展工作新領域。
（一）調整思路，深入研究勤謀化
2020年是十三五規劃的收官之年，也是合肥市發展歷程中極不平凡的一年，從年初疫情防疫的“攻堅戰”，年中的抗洪搶險“保衛戰”，到年終經濟運行突破下行壓力，全市GDP總量突破萬億，城市發展迎來了重大戰略機遇。集團結合十四五戰略規劃編制，對公司的發展思路進行了適時調整，確定了“回歸合肥，深耕合肥”的戰略部署。本人帶領投資部積極思考，認真謀劃，進一步明確了未來三年發展的思路、目標、途徑等，與相關部門充分對接，收集數據，調研市場，針對重點地塊開展投資測算，為公司提前介入各類項目做出可行性研究。高度重視投資統計工作，加強數據質量評估，按照國資委要求，每月實時更新并梳理上報相關統計報表，為公司下一步投資方向提供決策依據。
（二）合作共贏，整合資源促開發
充分認識企業的實際情況和行業特性，轉變“硬干”“蠻干”的思路，積極尋求與兄弟企業的合作，注重整合資源，挖掘發展潛能，帶著“巧勁”去做。一是尋求與龍頭企業豐樂種業合作，共同打造合肥市“種業硅谷”項目。種子包裝中心位于蜀山區核心板塊，周邊交通便捷，配套設施較為完善，豐樂種業集團希望在此區域合作打造種業總部和研發中心。接到任務后，帶領投資部門多次實地調研，充分進行了研究和分析，認為該項目不僅可以打造種業產業創新發展的平臺，也可以提升區域的城市環境，進一步完善配套服務，符合公司的投資發展方向。積極開展項目概念規劃，并向區委區政府進行了匯報，得到了有力的支持，目前正與豐樂種業洽談合作事宜，同時對接相關部門，全面推動前期工作，爭取盡快項目落地。二是尋求與平臺公司合肥軌道交通集團合作，共同開展軌道上蓋物業的開發工作?？紤]到結合軌道交通對所影響的直接用地和周邊用地進行統一規劃和TOD綜合開發利用，在完善城市功能的同時獲得土地開發的增值收益，形成良好的城市配套與商業氛圍，可以有效帶動土地和物業價值的成長，是公司未來關注的投資重點板塊。為提前布局，搶抓資源，2020年12月，集團與軌道公司合作成立合肥城鐵置業有限公司，該公司注冊資金為1億元，我方占股60%，軌道公司占股40%，公司注冊已經完成，組織架構正在搭建，項目也在積極謀劃中，為下一步全面開展軌道上蓋物業開發利用打好了基礎。
（三）全面布局，深入縣區謀發展
隨著合肥市的經濟發展進入快速通道，縣區的發展潛力也日趨凸顯。依托在長豐的公園首府項目以及為政府代建的拆遷安置區，公司與長豐縣建立了良好的戰略合作關系。2020年，帶領投資部積極參與水湖鎮老城改造項目，多次踏勘現場 收集資料 ，委托設計單位開展水湖鎮高鐵站站前廣場景觀提升和地下空間利用的概念方案設計，與相關部門對接討論， 提交的設計方案功能齊全，中正大氣，與周邊環境有效融合，獲得縣領導和有關部門的充分肯定。針對 該項目，積極尋求合作代建模式，開展市場調研和成本測算，現已明確地塊供地范圍，正在配合長豐縣相關部門有序推進土地上市工作。
（四）深入調研，探索代建新模式
充分發揮企業工程建設管理的優勢，集團積極參與城市建設中拆遷安置房的代建工作，分別承擔了濱湖新區、東部新中心及長豐縣多個拆遷安置小區建設。根據合肥市人民政府印發的《合肥市安置房開發建設管理辦法》，帶領投資部對安置房變代建為開發建設的新模式進行研究。新的模式有利于集團增加開發業績，提升管理水準，但帶來較大的資金壓力和投資風險，在實操層面還有不少問題需要破解。針對新站區合肥市首個安置房開發建設項目，到新站區調研學習，分析招標條款，討論實施路徑，積累操作經驗，提出解決方案，為未來集團參與合肥市縣區兩級安置房的開發建設做好準備。
二、規范管理，控制成本，著力解決項目遺留問題
按照工作分工，本人還分管集團工程項目的成本控制。作為開發企業，成本控制對企業發展起著至關重要的作用。帶領成本合約部緊緊圍繞這一管理目標，逐步步入規范管理、嚴格而高效的發展軌道。半年來，嚴格把關，主動作為，在控制價編制、跟蹤審計和竣工決算審核方面，進一步規范流程、提高效率，圓滿完成了2020年度目標任務，并著手解決歷史遺留問題。
（一）以制度管理為準則，推進成本控制更加規范化
嚴格的合約管理和項目決算是把控建設成本的重要環節。完善的制度和流程則是規范管理的前提。2020年，針對合同管理和造價控制，公司編制和完善了《工程建設項目跟蹤審計管理辦法》、《工程建設項目結算審核對賬制度》、《對委托審計單位廉潔自律的制度》、《選擇工程造價咨詢機構的相關規定》等四項制度，要求部門認真組織學習，在工作中嚴格落實，按制度辦理。同時，對現有管理流程進行梳理，針對工程變更方面缺少制度約束提出建議，由工程技術部會同成本合約部編制了《工程變更管理辦法》，進一步規范了工程變更管理的流程，以及變更帶來造價調整的申報和審核辦理辦法，為規范化進行合約管理和造價控制打下基礎。
（二）以提升能力為目標，保障項目決算更加精準化
成本合約部的工作主要分三個階段，前期把控控制價編制，中期做好跟蹤審計，后期審核竣工決算，無論哪個階段，都要求具備豐富的專業知識和良好的溝通協調能力。針對部門員工人手不足，年輕同志較多，實操經驗不夠的現狀，對部門負責人提出“加強學習、深入現場、勤練業務、善帶隊伍、主動作為”的工作要求，要求項目負責人帶頭下到項目一線，深入了解現場實際情況，不斷提高專業水平，同時選派年輕同志駐點學習，在工程建設的過程中提升業務能力和綜合協調能力。在控制價把關過程中，2020年合約部積極參與招標部門和各項目公司共計9個項目的控制價審核，與清單控制價編制單位、設計單位等針對控制價編制中出現的問題一一剖析，提高了工程項目預算的真實性和準確性，把好建設成本控制的第一關。城改項目大多實施全過程跟蹤審計，合約部做好對跟蹤審計單位的督促和管理，全年完成各項進度款審核報審金額15933.08萬元，審定金額為11712.55萬元，審減額4220.53萬元，審減率達26.49%，將造價控制貫穿于項目管理的全過程?？⒐そY算關系到工程的最終造價，是成本控制的重中之重，2020年合約部完成了蒙城天河廣場等17項已完工工程的結算審核，堅持公平公正、真實有效的原則，把好整個工程項目收尾的最后一道關卡，在保證集團利益的同時，做到結算成果的客觀公正。
（三）以實事求是為準繩，解決遺留問題更加有效化
到崗以后，發現項目決算還存在部分遺留問題，了解情況后，主動對接，在合規合法的前提下積極尋找解決方案。
青陽蓮峰瑞景項目2015開工建設，目前已建成交付使用。由于地質情況發生變化，基礎施工時改變了樁基成型的施工工藝，樁基混凝土澆筑實際工程量大于圖紙工程量及定額規定的損耗量。施工單位要求按實際發生調整充盈系數。合約部及審計單位認為依據不足，未于認可。因此項爭議導致項目無法結算，影響了整個項目的財務決算，給企業發展帶來不穩定因素?？紤]到項目竣工已久，本著實事求是的原則，充分聽取法務、審計等各方意見，召集相關單位及部門召開專題會，要求合約部積極主動推進決算工作的進度。最終，該項調整施工單位送審金額220萬元，審定金額135萬元，核減金額85萬元。在此基礎上，合約部督促決算審計單位盡快形成決算報告。經各方努力，2021年3月18日本項目結算已審核定案。
欣南嘉園一期是丁崗城中村改造項目，2013年9月裕邦地產與安徽省農墾房屋開發公司簽訂聯合代建協議但因多種原因導致2019年底才交房。根據2019年11月專題會議意見，公開招標了第三方審計機構，確定依據代建協議、農墾房開與總承包施工合同約定據實結算。截至目前已進行三次對賬，但農墾房開以多種理由不認可審計單位的初稿意見，并屢次上訪，討薪，給公司帶來不良影響?？紤]到項目的特殊性，本著實事求是、合法合規的要求，主動約見農墾房開負責人，多次召集裕邦公司、工程、成本、法審等職能部門討論爭議問題的解決方案，針對爭議較大的問題召開專題會，逐條進行商討，取得了較大進展，目前已解決了大部分爭議問題，并就剩余遺留問題的解決途徑進行了部署。
三、防微杜漸，修身養性，堅持永葆清正廉潔本色
作為公司的一名管理者，我深感責任重大，不以權謀私、廉潔自律是最基本的政治要求。我時常告誡自己務必正派做人、踏實干事。把學習與工作結合起來,全面從嚴治企、從嚴律己，為推動公司健康穩定發展貢獻力量。
（一）自覺修身正己，增強政治定力。
常懷律己之心、常修為官之德、常勵進取之志。自覺算好個人與組織的關系賬，感恩組織、回報組織；算好貢獻與待遇的關系賬，盡職盡責、知足進??；算好感情與原則的關系賬，抵制歪風邪氣，堅守原則底線。做到在誘惑面前心理不失衡、行為不失檢、形象不失態。
（二）落實意識形態工作，強化政治擔當。
堅持對黨的理論、方針保持規律性、長效性學習，不斷增強意識形態領域的學習，自覺做黨史、國史的傳播者。自覺在嚴格遵守《廉政準則》、《關于領導干部報告個人事項的規定》，時刻繃緊廉潔自律這根弦的同時，時刻要求身邊親友和同事樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，以黨的事業為奮斗終身的目標。到了新的崗位，在公司管理上我依然堅決按照制度用權辦事，敬畏權力，嚴守規矩，沒有任何以權謀私違紀違法行為。堅決貫徹落實中央八項規定精神，堅持不取不義之財，不拿不法之物，不去不凈之地，不交不正之友，不做出格之事。
（三）認真履行黨風廉政建設，提升政治能力。
切實貫徹“一崗雙責”制度，在做好本職工作的同時，管好身邊人、身邊事，自覺履行帶隊伍、建體系的工作任務。堅持做到謹小慎微、嚴格律己，老實做人、努力工作。自身交往純潔，沒有不良嗜好。嚴格遵守黨風廉政建設有關規定，在經費使用、表彰獎勵等敏感事務上能較真碰硬、嚴守規矩，做到了腰桿硬、正氣足。以自身的行動帶動身邊的同事，抓好廉政建設、提升綜合素質。
（四）落實保密制度，提升政治自律。
高度重視保密工作，不斷增強保密意識，做到上網信息不涉密、涉密信息不上網。自覺主動防范風險、堵塞漏洞。落實保密工作責任制，經常性開展保密工作自檢自查，認真查找存在問題和隱患，堅決防止失密泄密事件發生。嚴格按照規章制度和規定程序開展日常工作和生活，維護黨和國家權益。
四、反躬內省，謙虛謹慎，始終堅定奮發圖強精神
2020年是極不平凡的一年，通過查找不足，我對自己存在的問題進行了深刻剖析：一是對政治理論學習的深入領悟有待加強，把學習理論當軟任務，把工作作為硬指標，便出現了不愿意擠出時間來強化學習，理論學習與工作脫節的現象；二是對馬克思主義辯證法的熟練運用有待提高，工作忙時，不能做到統籌兼顧，在正確處理全局與局部、主要和次要的關系能力上還需提高；三是對不同專業領域知識的系統掌握有待強化，對其它專業知識的了解不夠全面，掌握的知識比較零散，在學習上缺乏章法。我決心利用業余時間，加強學習，認真彌補自身不足，進一步提升自身的業務水平和修養素質。
2021年，本人將不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在工作中認真貫徹落黨委的重大決策部署，堅持依法行政、依法辦事，圍繞大局盡職盡責開展工作。堅決守好意識形態主陣地，確保網絡意識形態領域的絕對安全。深入學習貫徹落實習近平總書記關于力戒形式主義官僚主義等重要論述的精神，提高站位、主動作為、落實責任，發揮班子成員應有的作用。
2021年是國家十四五規劃的開局之年，也是中國共產黨建黨100周年。征途漫漫，惟有奮斗；夢想成真，惟有實干。我將始終立足新起點，瞄準新目標，以“功成不必在我、功成必定有我”的境界擔當，不辱使命，不負重托，力爭為集團發展做出新的貢獻。
合肥城改集團 調研員 方震
2020年在市國資委和集團公司黨委的正確領導下，在各職能部門及全體同志的配合支持下，本人堅持圍繞“整合資源、挖掘潛能，激情創業、和諧奮進”的戰略部署，積極履行職責，努力提升工作質量和效率，較好的完成了本職工作?，F將一年來的履職廉政情況匯報如下。
一、以學為先，不斷提升自身理論水平。
政治忠誠方面，一年來，本人認真學習了十九屆五中全會報告精神，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想，積極參加觀看反腐倡廉專題片、抗美援朝愛國教育電影等影片，在政治學習中堅持自學與集中學習相結合。牢固樹立“四個意識”、做到“四個自信”、堅持“兩個維護”，堅定對馬克思主義和中國特色社會主義的信念，使自己進一步認清形勢、明確方向，自覺端正態度，把提升綜合素質學習、強化思想防線落到實處。
二、履職盡責，樹立務實高效工作作風。
（1）政治定力方面。自轉任調研員以來，本人始終堅持恪守職業道德，保持事業心和責任感。在大局觀上，堅持辦事公道，廉潔奉公的辦事原則，以社會主義核心價值體系為指導，以正確的世界觀、人生觀和價值觀為引導，自覺抵制享樂主義、損公肥私等消極腐朽思想觀念的侵蝕，作風嚴謹，遵紀守法。時刻牢記作為一名黨員領導干部的光榮使命，不斷提高自己的政治能力，不斷加強政治自律。在生活上，艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受，能自覺以社會主義榮辱觀為標準，對照校正自己的言行，以德為先，廉治奉公。
（2）政治能力方面。不斷拓展業務知識，做到業務精通、技能嫻熟，溝通順暢、高效管理，通過不斷的學習和借鑒，補足短板和不足，以更好的精神狀態和更充沛的知識能力，順利推進各項工作平穩開展。傾聽職工的心聲，維護職工的正當權益，凝聚企業發展的向心力。牢記發揚無私奉獻和艱苦奮斗的精神，把個人的追求融入黨的事業之中，堅持黨的事業第一、職工的利益第一的核心思想。集團六安水岸華庭項目沖刺驗房交房期間，本人勇于承擔，沖到一線，現場指揮協調各方單位，圓滿完成了交房任務。
（3）政治擔當方面。在疫情防控中，堅決服從集團黨委的統一指揮、統一協調、統一調度，做到講政治、顧大局、守紀律。堅持貫徹市委、市國資委和集團黨委的疫情防控決策部署，認真開展在管區域排查、防疫知識宣傳、人員排查等重點工。面對疫情帶來的各類負面輿論，能夠挺身而出、敢于發聲，積極開展正面輿論宣傳引導，帶頭不傳謠、不造謠，帶頭凈化輿論環境，營造了齊心抗“疫”的良好氛圍。
（4）嚴格落實意識形態工作責任制。積極參與意識形態工作培訓和學習，深化對意識形態工作極端重要性的認識，用于指導平時的工作和生活。
（5）嚴格保密工作制度。嚴格按照保密工作要求，落實保密工作責任，個人審閱保密文件堅決按照規定執行，不復印、不拍照、不隨身、不過夜。同時，嚴守黨的和工作秘密，防范外部風險。
三、廉潔自律，保持正風肅紀高壓態勢。
一年來，本人嚴格落實“一崗雙責”制度，按照《廉政準則》等相關規定要求，知敬畏、存戒懼、守底線，以身作則、廉潔從業，認真做好廉政工作和意識形態建設工作。在工作和生活中，嚴格遵守中央“八項規定”，堅決反對“四風”，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，自重、自省、自警、自勵，規范自己的管理行為。貫徹講政治、守紀律的基本原則，堅決摒棄特殊化、鋪張浪費、損公肥私等不良行為，時刻保持勤儉節約、艱苦奮斗的優秀品質。
嚴格執行黨風廉潔建設有關規定，自覺遵守廉潔準則，不斷提高拒腐防變能力和抵御風險的能力，做到防微杜漸，扎扎實實管好自己和家人。加強黨性鍛煉，作風養成和能力培養，在名利上和待遇上不計較、不攀比、不失衡、不伸手，干干凈凈做事、規規矩矩做人，耐得住寂寞，抵得住誘惑。學習圍繞主題、主線、總要求深學細悟，對標找差距。作為調研員，我始終跟著集團黨委走，不脫節，不掉隊，積極投入主題教育系列學習，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新。強化制度意識，嚴格執行制度，堅決維護制度執行。時刻牢記“堂堂正正做人、清清白白為官、踏踏實實干事”，從點滴做起，從小事做起，時時處處嚴格要求自己，堅決守住拒腐防變的底線，做到不義之財不取，不清之地不去，不正之友不交，不凈之欲不求，不實之名不圖，用自己的人品和行為帶動班子、影響隊伍。
四、自我剖析，反躬內省堅定奮斗精神。
過去的一年是極不平凡的一年，雖然外部環境惡劣、行業競爭加劇、市場拓展困難，但是集團公司上下一心、團結奮進，在推動企業發展、筑牢防疫防線等方面取得了明顯成效，本人在集團黨委的堅強領導下，也取得了較多的收獲。一是在經風歷雨中，得到了政治歷練、工作磨練和思想鍛煉，思想境界較之以往有所提升；二是能夠保持平常心，看淡名利地位，以積極進取的心態排除外界不良因素的干擾影響；三是在實際工作中，更加注重對應急管理、綜合協調等方面的調查研究，配合集團班子工作，繼續在崗位上發光發熱。
雖然過去的一年，本人在工作崗位上盡心履職、認真工作，在廉潔自律上，克己奉公、遵紀守法，但與組織和同志們的要求還存在一些差距，主要表現在以下幾個方面。
一是思想政治學習不夠。缺乏學習的刻苦性和執著性。在加強政治學習，樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,堅決維護黨中央權威和集中統一領導的同時，在對標反思,仍有一些差距和不足。對新政策、新戰略、新要求缺乏深入的研究和學習，沒有系統性、全局性的考慮。也還存在落實政治學習浮于淺層，沒有深入結合工作實際加以運用，沒有用新理論武裝自己指導實際工作。
二是工作作風扎實不足。長期在崗位上鍛煉，隨著工作年限和年齡的增長，思想上求穩的心態多了一些、工作上求進的心態少了一些，缺乏雷厲風行的作風，處理問題和矛盾時，有時候會固守傳統和囿于經驗，對企業的長遠發展謀劃不足。
2021年，我將繼續堅決貫徹黨委的決策部署，保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在工作中認真貫徹集團公司的重大決策部署，堅持依法行政、依法辦事，圍繞大局盡職盡責開展工作。加強理論學習，深入研讀黨史，堅持學習的系統性、經常性，突出知識性和實用性，把思想筑堤當作抵御問題的“防火墻”。持續改進工作作風，深入群眾，了解群眾，認真聽取職工群眾意見，以求真務實的工作態度和嚴謹細致的工作標準，確保工作質量。全心全意投入工作，努力為實現隊伍建設新面貌、各項工作新氣象、服務新水平貢獻新的更大的力量，力爭為集團發展做出新的貢獻。
以上是我的述職，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。
合肥城改集團 調研員（原黨委委員、副總經理） 衛世瑜
2020年上半年我主要負責分管集團公司法律審計部和營銷部，2020年下半年調整增加分管集團公司商業運營部(商業運營公司)。在這一年里根據集團公司的總體工作安排，在集團黨委的堅強領導和大力支持下，在相關分管部門工作人員的全力協助配合下，我能認真地履職盡責，秉持勤懇務實的工作態度，圍繞集團公司與市國資委年初簽訂的目標責任指標，在訴訟案件、財務審計、董事長任中審計、市委市政府巡察整改、商品房銷售、商業運營等方面，加強管理，創新思路。重視在分管領域里的意識形態宣傳工作，關注員工思想動態，營造干事創業的良好氛圍。
2020年分管集團公司營銷工作非常不容易，特別是突如其來的新冠疫情對房地產銷售市場的沉重打擊，使集團公司的營銷工作受到嚴重影響。面對現狀多次召開營銷人員會議研究方案和對策，并根據集團公司商業存量房產(商業門面房、車庫、車位等)存量較大的實際狀況，會同營銷部門充分調研市場，走訪相關專業銷售人員和專業營銷團隊，認真研究討論，拿出比較適用的銷售方案。較好地完成了所分管的各項工作?，F將述職述廉工作報告如下。
一、黨風廉政建設方面
（一）加強意識形態建設，保持政治忠誠。
認真學習和領會黨的十九屆五中全會精神。全年參加黨委理論學習不少于15次，參加黨小組學習不少于10次。
2020年本人認真學習黨的十九屆五中全會報告精神，深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想；學習《中共中央政治局關于加強和維護黨中央集中統一領導的若干規定》《黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任實施辦法》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例》等。積極參加集團公司黨委、紀委舉辦的一系列主題教育活動，觀看反腐倡廉專題片，收看中央電視臺播放的由中央宣傳部頒發的“時代楷?！眲渍聦崨r，觀看抗美援朝愛國教育電影。使自己進一步認清思想、明確方向，自覺端正態度。牢固樹立“四個意識”、做到“四個自信”、堅持“兩個維護”。
（二）履行黨風廉政建設，加強政治自律。
嚴格履行黨風廉政建設“一崗雙責”，在做好本職工作的同事，積極引導身邊人樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀。在當前社會還存在腐敗現象情況下，要有戰勝自我的膽識和魄力，抗得起誘惑，耐得住寂寞，經得起考驗;加強道德修養，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚社會主義道德風尚，堅決抵制歪風邪氣，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現象作斗爭，帶頭樹立高度的責任感和敬業精神，盡心盡力把工作做好。嚴格執行廉潔自律準則，自覺抵制腐敗之風。要求他人做到的自己必須先做到，要求他人不能做的自己首先必須不能做。以實際行動影響和帶動身邊的人清清白白做人、干干凈凈做事，堅決做到管好自己的嘴，不接受任何有可能影響工作的宴請;堅決做到管好自己的手，不接受任何與工作有關的禮物、禮品。
（三）始終堅持黨性至上，增強政治定力。
堅決同黨中央保持高度一致，站在講政治、顧大局、守紀律的高度，切實增強自己的黨員意識和黨性意識。一方面要以黨和國家的事業為重，在思想上政治上行動上始終與黨中央保持高度一致，始終堅定政治立場，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅決落實中央的決策部署，確保政令暢通、令行禁止。另一方面要謹言慎行，始終把黨性擺在第一位，正確處理好個人與組織、下級與上級關系。要牢記自己第一身份是共產黨員，不該說的話堅決不說，不該去的地方堅決不去，不該干的事情堅決不干，不隨波逐流，不信口開河，與黨同心同德，自覺遵守黨規黨紀和道德準則，不辜負黨組織的培養和重托。
(四)持續改進工作作風，增強政治擔當。
樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神，把維護和實踐職工的利益放在首位。牢固樹立全心全意為全體職工服務的思想，把個人的追求融入黨的事業之中，堅持黨的事業第一、職工的利益第一。保持思想道德的純潔性，在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受;在工作上，深入基層一線，傾聽職工意見，想職工之所想，急職工之所急，忙職工之所需。不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高自己的工作能力和管理及服務水平。
（五）嚴格落實保密職責，提升政治能力。
面對新形勢和新任務對保密工作提出了新的挑戰和要求，我深刻認識到保密工作的重要性和面臨的嚴峻挑戰。戰爭年代，保密就是保生存、保勝利。和平年代，保密就是保安全、保發展。在日常工作和生活中，我始終堅持貫徹落實《國家秘密法》等法律法規，堅決執行集團公司的保密規定，堅決不傳播與黨中央和國家路線方針政策相違背的言論信息，不傳謠、不信謠，堅定黨員信仰和黨的路線方針，堅決維護好黨和國家的權益。
二、內部管理方面
2019年集團公司經歷了市委巡察組的政治、人事、意識形態等方面的嚴格巡察、合肥市審計局對張平董事長的任期內的經濟責任審計。2020年集團重點工作是根據巡察組的報告和審計報告進行嚴肅認真的整改和完善。作為法律審計部的分管領導對巡察及審計整改有不可推卸責任，一方面要求相關專業人員根據巡察及審計整改的要求分解落實到相關單位和責任人，另一方面自己直接跟蹤巡察及審計整改進展情況。為進一步提升企業內部控制規范行為，完善制度建設，積極配合和完成國資委的年度審計工作及市審計局的內控審計任務。從而使集團公司的內審工作在2020年度有很大提升，確保了集團公司經濟工作的正常運行。
(一)法律事務工作完成情況
1、指導和督促法律審計部從制度建設入手，完善法律風險預防機制。對國資委《合肥市企業國有資產交易監督管理辦法(征求意見稿)》《2020年全市公共資源交易工作要點及任務分工(征求意見稿)》等進行審閱并提出修改意見。結合公司實際,制定《合肥城改投資建設集團有限公司國有資產評估管理制度》《合肥城改投資建設集團有限公司違規經營投資責任追究實施辦法(試行)》《合肥城改投資建設集團有限公司資產損失財務核銷工作規則》，并參與制定《合肥城改集團企業國有資產交易監督管理辦法》。
2、協調和處理案件。多次組織和協調春景花園幼兒園租房合同履約案(目前仍在進行中)、協調處理好美景人家彭家虎購房后維修糾紛案，充分體現國有企業為客戶考慮的品牌效應，客戶非常滿意，主動撤銷訴訟。協調安徽省農墾房屋開發有限公司與合肥裕邦房地產公司施工合同糾紛案件，經過多次的協商和溝通并最終達成協議，促使施工單位同意盡快施工和交付拆遷安置房，從而節省近4個月的拆遷補助費。協調綠泉園林公司與孫漢邦的承包水庫案，挽回經濟損失近350萬。協調渦陽公司與購房戶王松濤糾紛案，順利達成和解協議并又重新租及渦陽公司幾百平方米的存量商業用房。協調豐樂種業5戶拆遷戶辦證費用支付事宜，爭取了豐樂種業公司不得不支付一半的辦證費用約15萬。協調合肥裕邦房地產公司與市供水集團往來帳的清理工作。多次協調、協助法律顧問對海南昌江天和實業有限公司等訴訟案件的應訴工作等。
3、審計工作完成情況。法律審計工作具體都是法律審計部和法律顧問單位辦理，作為分管領導只是做一些指導、協調、督促、溝通等工作。2020年具體完成的審計工作如下：
(1)完成了集團公司28家公司2019年度的財務報表審計；
(2)全面落實集團公司董事長張平同志2016至2018年期間任期經濟責任審計整改相關工作及審計后的審計整改工作；
(3)完成渦陽公司、青陽公司法定代表人經濟責任審計及經營結果測算工作；
(4)接待市審計局內審處對集團2018、2019年度內審工作的專項檢查。
(二)營銷工作方面
1、2020年對營銷工作來說是一個非常難熬的一個，面對突如其來的新冠疫情的影響，組織銷售部門和銷售代理公司積極組織復工復產，在疫情防控常態化下開展營銷工作。從3月初開始，營銷部陸續對接各項目公司，根據項目所在地政府對疫情防控與復工復產的安排，開展線下售樓部的開放工作，同時要求嚴格做好疫情防控工作，到3月10日集團各項目營銷中心全部實現對外開放，線下銷售工作全部實現正?；?。
2、開展項目調研工作。帶領營銷部在5月份、7月份、10月份帶著各項目提出的銷售困難和問題，先后來到蒙城天河廣場、渦陽天河瑞景、天河金街、長豐公園首府、六安水岸華庭、霍山天池瑞景、青陽蓮峰瑞景、廬江移湖觀邸、勝利廣場地下商城、淮河路城改時代等項目走訪調研，每到一處首先了解當地市場、競品樓盤的銷售情況，同時詳細研究項目樓盤情況，召開項目座談會，深入分析項目優勢、劣勢，提出意見和方案。
3、組織召開營銷工作會議。為切實掌握各項目銷售動態，帶領營銷部多次組織召開了集團范圍內的營銷工作會議。會上各項目營銷負責人和代理公司闡述了項目現狀和營銷工作的問題和難點。營銷部根據各項目梳理的問題和難點，給出了合理建議并提出了一些解決方案。
4、推進車位產權證及回遷安置房證件辦理。蜀湖灣項目、安然綠洲項目、新景花園項目由于跨度時間長，資質過期等問題，前期車位銷售一直未辦理產權證，業主要求辦證呼聲較高，為盡快給業主辦理產權證，維護集團形象，要求營銷部組織專人負責，調閱資料，整理檔案，辦理繳稅、過戶、網簽手續，目前已陸續辦理151個車位產權證。協助綠泉園林辦理92戶拆遷安置房的房產證工作，完成蜀湖灣五戶拆遷安置房辦理房產證工作。
5、積極關注六安水岸華庭項目交房工作。多次帶領營銷部人員到項目現場調研了解，及時掌握工程進度，關注項目延期交房帶來的相關輿情，時刻與項目營銷負責人保持信息暢通，同時要求做好交房前的各項準備和售樓部現場氛圍營造，做好現場突發事件的處理備案。
6、拓寬銷售渠道，推動存量資產銷售。目前集團本部尚有蜀湖灣、美景人家、新景花園、安然綠洲、森林丁香苑、美城雅閣等部分存量尾盤商業、住宅、車位(含人防車位)等待銷售去化，由于尾盤項目多為商業及車位，去化難度較大，為盡快實現存量資產變現，組織營銷部進行市場調研，合理制定價格，通過商務洽談、招標等各種形式先后引進三家銷售代理機構啟動上述存量資產的銷售工作，截止目前共實現銷售簽約面積2344.89平方米，車位178個，簽約金額35801586元，回籠資金39745585元，取得初步成效。
三、商業運營管理工作
根據董事長的要求，為拓展企業發展動力，多渠道經營，多方面培養人才，集團公司于2020年5月籌建合肥城改商業運營管理有限公司，負責運營管理集團公司內的商業資產，重點是淮河路商業資產，經過近一年的裝飾和招商于2020年10份正式營業運營，取得一定的成效，得到相關部門和單位的好評，更得到消費者的一致好評。
綜上所述，2020年雖然在自己分管的工作上做出了一些成績，但離不開分管部門全體員工的努力和支持，在此表示感謝。同樣也還存在一些問題，由于自己對營銷工作的不熟悉不鉆研，缺乏必要的創新，從而沒有完成集團公司安排的2020年銷售任務，爭取在2021年取得更好成績。
合肥城改集團 調研員（原黨委委員、工會主席） 陳曉明
2020年在國資委和集團黨委關懷和支持下，我能夠認真學習黨的十九大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神，嚴格履行意識形態工作責任制，不斷強化理論武裝，自覺提高政治站位，堅定理想信念不動搖，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務?，F將一年來的學習、工作及廉潔自律情況述職如下，請予評議。
一、加強政治修養，提高自身的政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治紀律的能力
我能夠堅持把深入學習貫徹落實新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，服從指揮，確保絕對忠誠、絕對可靠、絕對純潔，能夠堅持和加強黨對一切工作的絕對領導。堅決做到“兩個維護”，堅決做到“四個意識”和“四個自信”，在思想上、政治上、行動上同以習近平為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護習近平總書記在全黨的核心地位，堅決維護黨中央的權威和集中統一領導。在政治上站的穩、靠得住。為黨盡責，能夠做到堅定政治立場，嚴明政治紀律，保持政治定力，嚴守黨的政治紀律和政治規矩，嚴格約束自己的言行，明確政治方向、堅定政治立場、擔負政治責任，自覺地在思想上、政治上、政治上、行動上與黨中央保持一致。
二、鞏固意識形態工作，團結引領廣大職工群眾堅定不移聽黨話跟黨走
能夠持續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，學思踐悟、真信篤行。通過工會專題學習會、輔導報告會、集中宣講等形式，開展集中培訓、加強學習研討，凝聚思想共識、激發使命擔當，把職工群眾的智慧和力量凝聚到實現中央和省委市委的決策部署上來，引導廣大職工堅定不移聽黨話跟黨走。落實意識形態工作責任制，充分發揮工會報刊、網站、文化宮、職工書屋、集團網頁等宣傳文化陣地作用，推動形成昂揚向上、健康文明的輿論氛圍。
三、嚴格落實保密責任制，維護黨和國家的權益
深刻領會新時期保密工作對與國家權益、企業發展的重要意義，把落實領導干部保密工作責任制的主體責任記在心上、落實在行動中。主動擔當分管工作范圍內的保密工作責任，帶頭遵守保密紀律班子、帶隊伍。同時注重在工作和生活中加強對身邊親屬子女和身邊工作人員的保密意識的宣貫，要求他們必須不折不扣地保守國家秘密，一絲不茍地遵守保密法律法規，嚴肅認真地恪守入黨諾言，切實履行好黨員職責和公民義務。 四、加強工會建設，認真履行工會職責
（一）深入貫徹落實市委、市政府《關于推進新時代產業工人隊伍建設改革的實施意見》、省總工會《關于加強和改進新時代產業工人隊伍思想政治工作的若干舉措》，建立產業工人思想政治工作協調機制，廣泛開展技能培訓、加強專業技術人員繼續教育，鼓勵職工崗位成才，實施職工技能等級提升計劃。
（二）夯實基層工會基礎，加強基層工會組織建設。做好對基層工會成立、換屆選舉等工作的指導。開展工會工作規范化建設年活動，以基層工會“六有”為基本內容，著力做好基層工會標準化建設。做實會員信息采集工作，更新完善工會實名制數據庫和困難職工、勞動模范等專項數據庫。堅持以職工需求為中心，不斷提升工會維權服務能力，開展職工之家創建活動，維權幫扶到位、維護職工合法權益。把維護公司根本利益、推進公司發展作為重要職責，更好地發揮工會組織的職能作用，把廣大職工的利益發展好、維護好。根據工作需要，不斷完善《集團公司集體合同》，全面實行企務公開，使維護職工合法權益做到了有法可依，公司的民主化管理得到不斷推進和完善。
（三）積極開展專項活動，開展困難職工幫扶工作。按照市總關于城市困難職工解困脫困的部署和要求，全面實施困難職工幫扶民生工程，扎實推進城市困難職工解困脫困，開展2020年度困難職工調查摸底工作，按照相關要求，審核更新困難職工檔案，積極爭取到市總工會的支持，將集團31位非建檔困難職工納入市總送溫暖活動中。年底，對退休的老領導、老職工和困難職工進行逐人逐戶登門看望，送上慰問金，受到廣大干部職工的一致好評。
（四）加強職工食堂的管理，改善職工用餐環境，提高職工伙食質量，杜絕職工浪費。堅持每周不定期檢查菜品質量，完善食堂員工滿意度調查，征求職工合理化建議，每周收集職工意見，堅持與食堂溝通，加強職工食堂的監督管理。
（五）豐富職工的業余生活，增強職工的凝聚力。在集團公司的大力支持下，由工會牽頭，開展全民健身運動，組織參加工會系統職工乒乓球比賽、第九屆“軍民共建”工程咨詢杯乒乓球邀請賽、迎新春“建設杯”職工乒乓球邀請賽、女職工瑜伽、羽毛球、籃球等活動，同時對有文體特長的職工進行了摸底調查登記，為進一步深入廣泛開展文體活動、創造了有利條件，調動了廣大職工參加與文體活動的積極性。協調組織開展各基層單位選手參加的羽毛球、乒乓球比賽。不僅使職工鍛煉了身體，還增強了廣大職工的凝聚力，增強了隊伍的戰斗力。
（六）做好疫情常態化化工作，對疫情防護工作不松懈，加強公共范圍的消毒，定期檢查，加強門衛的管理，對外來人員強化體溫、健康碼查驗，依法依規做好疫情防控工作。今年以來，在上級工會和國資委黨委的指導下，。
（七）切實加強維權維穩工作，做好化解疫情防控和復工復產中勞動關系矛盾糾紛，推進法律援助工作。開展“工會普法大講堂”、宣講《民法典》，持續宣傳貫徹《安徽省工會勞動法律監督條例》，推動《條例》在服務職工維權和服務企業發展中的積極作用。依托市協調勞動關系三方委員會，積極開展集體協商“春季要約”和質效評估工作。按照“建會、協商、建制”三同步要求，推進企業民主管理工作，深化安康杯競賽活動。
（八）切實發揮已建職工書吧作用，圍繞“大湖名城、悅讀合肥”活動的組織，舉辦讀書交流等活動，引導職工愛讀書、讀好書，節假日和寒暑假還增加開放時間為職工子女開放。
五、堅持廉潔自律、深化作風建設
簽訂黨風廉政建設責任書，堅持“一崗雙責”，落實黨風廉政建設責任。認真開展“三個以案”警示教育活動，開展黨風廉政教育和黨紀法規學習，以永遠在路上的堅韌執著推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，營造工會組織風清氣正的政治生態。牢固樹立以人民為中心的思想，密切聯系職工群眾，深入開展“下基層、訪工情”活動，力戒形式主義、官僚主義和機關化、行政化傾向。
能認真學習黨規黨紀，扎實開展警示教育。學習《中國共產黨章程》、《中國共產黨紀律處分條例》、強化黨規黨紀意識。正確看待并行使手中的權力，堅持做到不為權所困，不為權所惑，沒有接受與職權有關的單位、個人禮金、有價證券，沒有以開會、考察、培訓等名義進行公費旅游。能夠堅持做到自重、自省、自警、自勵，時時刻刻按黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強學習，加強政治思想和道德修養，以身作則，廉潔自律，嚴格遵守黨的紀律。
六、存在的問題
在公司黨委的正確領導、班子成員的幫助支持下，我分管的工作取得了一些成績但我深知工作中還存在一些不足：一是工作不夠深入，深入基層調研不夠廣泛，調查研究多停留在聽取匯報，詢問情況、指導工作等環節，缺乏帶著傾向性問題去思考，同干部群眾一起分析問題，探討解決問題的辦法和措施，職代會作用的發揮有待加強；二是對基層工會干部關心不夠，只注重安排工作，對其工作、生活、缺乏深入的了解；三是在培育企業精神、企業文化建設還有差距；四是開拓創新意識不夠強，執行、落實的多，創新發展少，在思維方式上習慣于憑經驗考慮問題，工作立足實際，大膽探索的方式方法比較少。對以上存在的問題，我將在今后的工作中不斷克服和改進，盡力盡職做好分管的工作，多為職工群眾辦實事，解難事，凝聚職工群眾的力量，促進公司各項工作順利進行。
合肥城改集團 副總經理（原總工程師） 何理尚
2020年，本人擔任合肥城改投資建設集團總工程師、合肥城改紫元置業有限公司經理一職。根據考核要求，現將本人2020年履行崗位職責、思想政治建設、依法行政和廉潔自律等方面情況報告如下：
一、年度主要工作方面
（一）全面推進濱湖紫園項目建設管理工作
濱湖紫園項目是集團與國元農業保險股份有限公司合作項目，規劃分為住宅地塊和商業地塊。其中住宅地塊建設品味紫園小區，總建筑面積6.5萬平方米，總投資3.5億元，合肥城改紫元置業有限公司定向開發；商業地塊建設紫園大廈——國元農業保險股份有限公司辦公樓，總建筑面積12萬平方米，總投資8億元，是濱湖省府板塊內超高層地標建筑，合肥城改紫元置業有限公司代建。
目前品味紫園小區已建成，并于2018年實現交付，現已入住逾半，業主反映良好；紫園大廈已主體結構封頂，大廈塔樓外幕墻全面施工，大廈形象初現?，F正積極推進大廈內裝、智能化、樓宇亮化設計工作及后續工程、設備相關招標準備工作，力爭于2022年底實現竣工交付。工程實體質量較好；項目迄今未發生一起質量安全事故，未受到行業管理部門批評通報；項目管理團隊未發生任何違紀違規行為。項目建設周期比較長，而紫園大廈建設過程中發生的建材價格飛漲引起施工單位的巨額虧損和工程資金緊張又造成工期的一再遲滯，如何有效消弭建設單位和施工單位的訴求分歧，管控矛盾形成共識推進辦公樓施工正?；俏医A段急需解決的重點工作。
（二）全面推進濱湖沁園項目建設管理工作
濱湖沁園是濱湖拆遷安置小區，且采用裝配式建筑，新技術新工藝對項目管理工作提出了新挑戰。集團承接了濱湖沁園四標段代建管理工作，總建筑面積約25萬平方米，總投資7億元。近兩年來，通過調整和充實項目管理人員，壓實崗位責任，落實項目部主體責任，轉變工作態度優化工作方式，加強和改善了項目部管理力量；積極與業主單位溝通，在解決實際困難、爭取政策呼應現場施工需求上下功夫，緩和和改善了項目各方關系，在凝心聚力促施工上形成共識；不同途徑約談施工單位主要領導，開誠布公分析利害，取得施工單位主要領導的高度重視和對該項目的資源支持。努力已見成果，該工程已按期實現結構驗收，后續安裝、裝飾、配套工程按計劃推進，一舉改變了形象進度大幅落后于其它標段的局面，并力爭于2021年7月實現竣工交付。同時，裝配式建筑帶來一系列的新材料、新工藝的應用，通過該項目，既鍛煉了隊伍，又提升了員工專業水平。項目迄今未發生一起質量安全事故，未受到行業管理部門批評通報，項目管理團隊未發生任何違紀違規行為。
（三）完成淮河路4號樓改造工作
淮河路4號樓是淮河路核心地段一幢商業綜合樓，集團持有1-5層商業資產面積約1.5萬平方米，地理位置優越，潛在商業價值極高。因該樓建成于1998年，樓內設施設備老化，供水供電緊張，線路零亂，外墻及屋面滲漏嚴重，安全隱患日增，且原有的商業布局已跟不上市場需要，小業主意見頗大，集團自持資產收益也不高。為配合政府對淮河路商業街的升級改造，充分挖掘資產價值，集團斥資對淮河路4號樓進行升級改造：采用高性能新型防水材料大面積翻修了屋面及外墻；供電增容及配電房設備升級換裝；供水供電線路統一規劃敷設；內天井鋼結構加固；大樓消防系統升級改造；增設中央空調及通風系統；增設及換裝貨梯及自動扶梯解決垂直運輸問題；增設油煙收集和凈化系統解決環保要求問題；室內公共部位裝修改造提升消費環境等一攬子改造內容。此項改造工程難點頗多，主要表現在：地處鬧市區，材料設備運輸困難，同時期外圍小街巷改造加劇了這一影響；改造期間不能影響到該樓小業主店面營業和住宅業主生活起居；大樓原有的功能布局基本不可調整，在原有框架內如何處理新老設備和新老規范的兼容問題；隨著招商的同步進行，現場施工要充分響應招商商戶的個性化需要。為此，我們加強了工作的前瞻性和精細化要求，例如對設計方案加強現場勘測和聯合路演，招標前邀請意向投標單位參與圖紙優化工作；加強了外聯工作，爭取到淮河路商業步行街管理辦公室和建設、城管等政府部門的大力支持，爭取到小業主的諒解和配合；加強了現場管理力量，抽調業務熟悉有責任心的專業技術人員全程跟蹤監督現場施工；建立多部門聯合協調機制，在現場以淮河路4號樓改造項目部、淮河路商業運營公司、淮河路物業管理處聯合辦公的基礎上，組織集團工程技術部、招采部、成本控制部主要負責人參加的協調會機制，定期不定期現場碰頭定方案抓落實。我作為項目總協調人，堅持每周現場檢查，堅持定人定崗落實責任，堅持重要節點難點親自抓，科學決策，強調效率，激發團隊的主觀能動性打硬仗?；春勇?號樓改造工程完成預期任務，2021年元旦實現試營業。改造后大樓形象一改往日頹敗之相，充分融入現代化商業街時尚氛圍。公共設施改善，為小業主解除了往日煩憂。社會效益彰顯，同時自有資產招商喜人，資產收益超過預期。
（四）分管集團工程技術部，部門業務蓬勃開展
工程技術部是新組建部門，通過集團招聘補充了專業人員，完善了崗位設置和崗位職責的制訂。主抓制度建設，相繼制定了《項目巡查制度》、《目標任務和安全生產考核細則》、《售后維修管理細則》等規章制度，修訂完善了《城改集團生產安全事故應急預案》、《城改集團風險評估報告》、《城改集團應急資源調查報告》、《防洪防汛應急預案》、《建筑工程項目施工現場重大危險源事故應急預案》、《雨雪冰凍災害天氣應急預案》等應急預案；貫徹“好房子 城改造”的發展理念，全面開展集團項目質量、安全、進度的巡查考核和整改督導工作，定期巡查在建工程項目11個，改造項目1個，物業管理公司3個；扎實開展“冬春火災防范”“防災減災日”“安全生產月”“有限空間專項整治”“安全生產大排查大整治”“打通生命通道”及防洪度汛等一系列重要安全生產工作，并持續推進安全生產專項整治三年行動。2019-2020年，組織開展安全生產檢查107次，共排查隱患543項，已整改543項，整改率100％；組織工程技術人員、安全管理人員業務培訓；督辦或經辦售后質量維修、糾紛的處理；對項目規劃方案和設計工作全面論證、審查把關，2020年完成廬江縣移湖觀邸項目（總建筑面積33萬平方米）的規劃設計工作。
（五）積極投身疫情防控工作。響應號召，從我做起，管好家人，科學抗疫，嚴格落實常態化疫情防控措施，責任范圍內未出現一例疑似和確診新冠病例。
二、思想政治方面
（一）增強政治定力，加強政治擔當，做實意識形態工作。
積極投身“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會等重要精神和習近平總書記系列重要講話，堅持集體學習與個人學習相結合。通過“兩學一做”學習教育制度化常態化的開展，把學習教育落到實處，有效解決本人在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題。
本人政治立場堅定，堅決擁護黨的領導，堅決執行黨的各項方針、政策，在思想上、行動上、政治上堅決與黨中央保持一致，始終堅定“四個意識”、牢固樹立“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。維護大局，講政治，講原則，講團結，講協作，講奉獻。保持政治敏銳性，落實意識形態工作，不造謠、不信謠、不傳謠，堅決與各種污黨反黨、丑化國家鼓吹分裂的言行割席，并自覺抵制和展開斗爭。
（二）鞏固政治自律，增強政治能力，弘揚黨員模范作用。
恪守職業道德，始終保持事業心和責任感，工作堅持原則，絕不拿權力和原則做交易，絕不借工作之便以權謀私，辦事公道，廉潔奉公。遵守社會公德，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，以社會主義核心價值體系為指導，自覺抵制拜金主義、享樂主義等消極腐朽思想觀念的侵蝕，帶頭遵紀守法，帶頭弘揚社會主義新風尚。謹守家庭美德，尊敬老人愛護晚輩，家庭成員間相互尊重并和諧相處，勤儉持家不奢侈浪費，作風嚴謹，家庭和睦。時刻牢記作為一名黨員領導干部的光榮使命，不斷提高自己的政治能力，不斷加強政治自律，率先垂范，為祖國建設和單位發展不懈奮斗。
（三）加強風險意識，嚴格落實保密工作責任制。
人無遠慮必有近憂。在信息快速發展的時代，信息安全時刻圍繞我們日常生活和工作。一直以來，我都時刻牢記筑牢思想之堤，增強保密意識。主動學習《國家保密法》等法律法規，在任何場合不泄露黨的機密，不傳謠、不信謠，自覺引導身邊的親友和同事增強保密意識，加強風險防范，做維護國家權益和企業利益的踐行者。
三、廉潔自律方面
一年來，我在始終堅持認真貫徹落實黨風廉政建設，在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立正確的權利觀、地位觀、利益觀，時刻繃緊反腐倡廉、拒腐防變的弦，時刻牢記“兩個務必”，認真學習《黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》，自覺遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等廉潔自律規定，嚴格執行中央八項規定和省、市的規定以及作風建設規定。按照《黨員領導干部報告個人有關事項的規定》要求，平時及時主動向組織報告重大事項，自覺接受黨組織和群眾對本人的監督。
在日常生活中，拒絕貪腐，沒有“吃拿卡要”行為；在用車、通訊工具、公務接待等方面嚴格按照有關規定執行；對配偶、子女和身邊工作人員進行教育、管理，沒有以權謀私現象；堅持干干凈凈做事，清清白白做人，力求做到一身正氣兩袖清風。
工作中，自覺履行黨風廉政“一崗雙責”，抵制歪風邪氣，帶頭弘揚社會主義優良道德風尚，厲行構建“親清”政商關系，通過日常廉政教育和監督，所轄部門全年未出現違規違紀情況。
四、存在不足和努力方向
（一）學習的鉆研精神不夠，理論水平不高，黨性修養、政治能力等方面都有差距；
（二）領導藝術和領導能力亟待提高；
（三）要重點培養開拓創新能力，工作方式工作作風要持續改進。
在以后的工作和學習中，要持之以恒加強理論學習，知行合一，提升自己思想政治武裝水平和政治能力；要與時俱進、吐故納新，提高工作能力為民服務水平；要不斷改進工作作風，增強宗旨意識，發揚奉獻精神和艱苦奮斗精神；要堅持求真務實，講真話，做實事，敢于擔當；要努力勤政廉政，加強黨性、道德修養，筑牢拒腐防變的堤壩；要強調突出黨建引領，在黨建與發展深度融合上下功夫求實效。